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案例分析資料
當前位置:信管網>> 信息系統項目管理師案例分析資料(進度管理)



  • 2019下半年系統集成項目管理工程師案例經典試題及答案:項目進度網絡圖計算題答案解析 2019-09-25
    2019下半年系統集成項目管理工程師案例經典試題及答案:項目進度網絡圖計算題信管網參考答案:【問題1】關鍵路徑:a-c-e-h,總工期28天【問題2】(1),b的總時差為3,c的總時差為0,d的總時差為4(2),b的自由時差為3,c的自由時差為0,d的自由時差為0(3),活動d的最遲開始時間為28-9-6-4+1=10,第10天早上必須開始。活動g的最遲開始時間為28-9-6+1=14,即第14天早上必須開始。 [更多...]
  • 2019下半年信息系統項目管理師案例經典試題及答案:項目進度網絡圖計算題答案解析 2019-09-25
    2019下半年信息系統項目管理師案例經典試題及答案:項目進度網絡圖計算題信管網參考答案:【問題1】關鍵路徑:a-c-e-h,總工期28天【問題2】(1),b的總時差為3,c的總時差為0,d的總時差為4(2),b的自由時差為3,c的自由時差為0,d的自由時差為0(3),活動d的最遲開始時間為28-9-6-4+1=10,第10天早上必須開始。活動g的最遲開始時間為28-9-6+1=14,即第14天早上必須開始。 [更多...]
  • 2019下半年信息系統項目管理師案例經典試題及答案:項目進度網絡圖計算題 2019-09-25
    2019下半年信息系統項目管理師案例經典試題及答案:項目進度網絡圖計算題?閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某項目細分為a、b、c、d、e、f、g、h共八個模塊,而且各個模塊之間的依賴關系和持續時間如下表所示: [更多...]
  • 2019下半年系統集成項目管理工程師案例經典試題及答案:項目進度網絡圖計算題 2019-09-25
    2019下半年系統集成項目管理工程師案例經典試題及答案:項目進度網絡圖計算題?閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某項目細分為a、b、c、d、e、f、g、h共八個模塊,而且各個模塊之間的依賴關系和持續時間如下表所示: [更多...]
  • 2019下半年系統集成項目管理工程師案例經典試題及答案:項目進度管理(解析與答案) 2019-09-24
    2019下半年系統集成項目管理工程師案例經典試題及答案:項目進度管理?案例解析本題主要考查的是項目進度管理的相關知識,考生可以參考“項目進度管理”中的相關內容,再結合實際項目管理經驗和案例說明進行綜合分析后予以作答。【問題1】本問題是一道簡答題,考查的是進度提前對項目管理可能造成的變更。考生可以綜合運用變更管理和進度控制方面的知識予以作答。 [更多...]
  • 2019下半年信息系統項目管理師案例經典試題及答案:項目進度管理(解析與答案) 2019-09-24
    2019下半年信息系統項目管理師案例經典試題及答案:項目進度管理?案例解析本題主要考查的是項目進度管理的相關知識,考生可以參考“項目進度管理”中的相關內容,再結合實際項目管理經驗和案例說明進行綜合分析后予以作答。【問題1】本問題是一道簡答題,考查的是進度提前對項目管理可能造成的變更。考生可以綜合運用變更管理和進度控制方面的知識予以作答。 [更多...]
  • 2019下半年信息系統項目管理師案例經典試題及答案:項目進度管理 2019-09-24
    2019下半年信息系統項目管理師案例經典試題及答案:項目進度管理?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】m公司是從事了多年鐵路領域系統集成業務的企業,剛剛中標了一個項目,該項目是開發新建鐵路的動車控制系統,而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。m公司與客戶簽訂的合同中規定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求m公司提前2個月交付項目。 [更多...]
  • 2019下半年系統集成項目管理工程師案例經典試題及答案:項目進度管理 2019-09-24
    2019下半年系統集成項目管理工程師案例經典試題及答案:項目進度管理?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】m公司是從事了多年鐵路領域系統集成業務的企業,剛剛中標了一個項目,該項目是開發新建鐵路的動車控制系統,而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。m公司與客戶簽訂的合同中規定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求m公司提前2個月交付項目。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(16) 2018-10-22
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(16)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]f公司成功中標s市的電子政務工程。f公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解,并參考以前曾經成功實施的w市電子政務工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為6個月。項目開始不久,為便于應對突發事件,經業主與f公司協商,同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成,而且還要保質保量。這意味著,項目工期要縮短為4個月,而項目工作量不變。 [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(13) 2018-10-17
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(13)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某信息系統集成公司(承建方)成功中標當地政府某部門(建設方)辦公場所的一項信息系統軟件升級改造項目。項目自2月初開始,工期1年。承建方項目經理制定了相應的進度計劃,將項目工期分為四個階段:需求分析階段計劃8月底結束;設計階段計劃9月底結束;編碼階段計劃11月底結束;安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2月初結束。 [更多...]
  • 2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(13) 2018-05-15
    2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(13)?閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]w公司與所在城市電信運營商z公司簽訂了該市的通信運營平臺建設合同。w公司為此成立了專門的項目團隊,由李工擔任項目經理,參加項目的還有監理單位和第三方測試機構。李工對項目工作進行了分解,制作出如下表所示的任務清單。經過分析后李工認為進度風險主要來自需求分析與確認環節,因此在活動清單定義的總工期基礎上又預留了4周的應急儲備時間。該進度計劃得到了z公司和監理單位的認可。 [更多...]
  • 2018上半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(11) 2018-05-11
    2018上半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(11)?閱讀下列說明,針對項目的進度管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]b市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。2008年9月19日b市政府決定實施智能交通管理系統項目,對路面人流和車流實現實時的、量化的監控和管理。項目要求于2009年2月1日完成。 [更多...]
  • 2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(10) 2018-05-09
    2018上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(10)?閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]f公司成功中標s市的電子政務工程。f公司的項目經理李工組織相關人員對該項目的工作進行了分解,并參考以前曾經成功實施的w市電子政務工程項目,估算該項目的工作量為120人月,計劃工期為6個月。項目開始不久,為便于應對突發事件,經業主與f公司協商,同意該電子政務工程必須在當年年底之前完成,而且還要保質保量。 [更多...]
  • 案例問題:按照題干所述,李某實際完成了項目進度管理的什么過程?如果要進行有效地項目進度管理,還要完成 2017-12-07
    【問題3】(6分)按照題干所述,李某實際完成了項目進度管理的什么過程?如果要進行有效地項目進度管理,還要完成哪些過程?案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):李某已經完成的工作:活動定義;活動排序;活動歷時估算如果要進行有效地項目進度管理,還要完成:活動資源估算;制定進度計劃表;進度控制。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例考前一練之進度管理(2017下半年) 2017-11-02
    信息系統項目管理師案例考前一練之進度管理m公司是從事了多年鐵路領域系統集成業務的企業,剛剛中標了一個項目,該項目是開發新建鐵路的動車控制系統,而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。m公司與客戶簽訂的合同中規定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求m公司提前2個月交付項目。 [更多...]
  • 案例問題:針對項目現狀,請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術,并分析利弊。 2017-10-11
    針對項目現狀,請簡述項目經理可以采用的進度壓縮技術,并分析利弊。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):進度壓縮在不改變項目范圍,滿足進度制約條件、強加日期或其他進度目標的前提下,縮短項目的進度時間。進度壓縮的技術有趕工、縮小項目范圍以及快速跟進。招聘新人、加班加點屬于趕工,這是最常用的辦法,加快了進度,增加了成本,加班時間常了還影響質量和士氣。把項目工作外包出去屬于縮小項目范圍。這同樣會加快進度,但增加成本,難以管理對外包工作的質量。優化流程屬于快速跟進。這種方法不會引起成本的增加,但要求項目經理有較高的管理水平。 [更多...]
  • 案例問題:除案例中描寫的具體事項外,承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施? 2017-10-11
    除案例中描寫的具體事項外,承建方項目經理在進度管理方面可以采取哪些措施?供選擇答案(將正確選項的字母填入答題紙對應欄內):a、開發拋棄型原型b、績效評估c、偏差分析d、編寫項目進度報告e、確認項目范圍f、發布新版項目章程案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):因建設方無法在預定的時間內配合需求分析,因此承建方更新了進度計劃,為了確保在新進度計劃規定的6月之前完成需求分析、6月至8月期間在本單位內部完成系統設計工作,項目經理應該對項目的執行情況進行密切的監控 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例考前一練之進度管理 2017-05-12
    信息系統項目管理師案例考前一練之進度管理m公司是從事了多年鐵路領域系統集成業務的企業,剛剛中標了一個項目,該項目是開發新建鐵路的動車控制系統,而公司已有多款較成熟的列車控制系統產品。m公司與客戶簽訂的合同中規定:自簽訂合同之日起,項目周期為9個月。在項目開始后不久 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例要點總結(三) 2016-02-25
    掌握單代號網絡圖和雙代號網絡圖影響進度的主要因素:①人的因素,②材料、設備的因素,③方法、技術的因素,④資金因素,⑤環境因素。對以上因素進一步分析,存在以下狀況:①錯誤估計項目實現的特點和實現的條件;②盲目確定工期目標;③工期計劃方面的不足;④項目參與者的工作失誤;⑤不可預見事件的發生。可以采取以下措施,保證項目能滿足進度要求: [更多...]
  • 項目進度管理案例:J公司2008年3月中標某市公安局的人口管理系統開發項目,因該市要在2008年11月 2014-09-25
    【解析】J公司2008年3月中標某市公安局的人口管理系統開發項目,因該市要在2008年11月舉辦某大型國際會議,因此公安局要求人口管理系統一定要在2008年7月1日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理,雖然他進公司才不到3年,但他已成功地管理過2個類似的項目,被大家稱之為"救火隊長",而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目,而這個人口管理系統項目的工期要求緊、 [更多...]
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