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案例分析資料
當前位置:信管網>> 信息系統項目管理師案例分析資料(質量管理)



  • 2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(6) 2019-05-08
    2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(6)a公司承接了某銀行大型信息系統建設項目,任命張偉擔任項目經理。該項目于2017年年初啟動,預計2018年年底結束。項目啟動初期,張偉任命項目成員李明擔任項目的質量管理員,專職負責質量管理,考慮到李明是團隊中最資深的工程師,有豐富的實踐經驗,張偉給予李明充分授權,讓他全權負責項目的質量管理。 [更多...]
  • 2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(3) 2019-04-29
    離2019年上半年系統集成項目管理工程師考試越來越近,信管網在考前沖刺階段抽取相關系統集成項目管理工程師下午案例分析真題模擬試題與答案解析供各位考友參考。點擊查看:2019年上半年系統集成項目管理工程師真題與答案解析專題2019上半年系統集成項目管理工程師案例分析真題模擬試題與答案(3)1、試題一(24分)閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】公司承接了一個信息系統開發項目,按照能力成熟度模型cmmi制訂了軟件開發的流程與規范, [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(20) 2018-10-26
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(20)閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】a公司屬于創業型公司,隨著公司業務規模的擴大,公司領導決定成立專門的質量管理部門,全面負責公司所有項目的質量,并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。張經理上任后,從每個項目組中抽調了一名qa,qa隸屬于公司質量部,工作地點在各個項目所在地點,與項目組一起工作,負責所在項目的質量管理。小王是x項目的qa,當前x項目正在研發階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃,并提供了常規質量管理計劃的模板,主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-x項目》。 [更多...]
  • 2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(18) 2018-10-24
    2018下半年系統集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(18)?閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】m公司是一個僅有二十幾名技術人員的小型信息系統集成公司,運營三年來承擔過不同規模的二十多個系統集成項目,積累了一定的項目經驗。由于公司尚處于成長期,有些工作尚未規范,某些項目存在質量問題。 [更多...]
  • 2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(13) 2018-10-17
    2018下半年信息系統項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(13)閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】某系統集成公司a中標某信息中心it運維平臺開發項目,公司a任命小李為項目經理。小李在項目啟動階段確定了項目團隊和項目組織架構,項目團隊分為三個小組:研發組、測試組和產品組。各組成員分別來自研發部、測試部以及產品管理部。小李制定了項目整體進度計劃,將項目分為需求分析、設計、編碼、試運行和驗收五個階段。為保證項目質量,小李請有著多年的編碼、測試工作經歷的測試組組長張工兼任項目的質量保證人員。 [更多...]
  • 案例問題:公司任命張工為項目的項目經理,針對項目質量控制過程的基本步驟,陳工可對張工提出怎樣的指導性 2017-12-08
    【問題3】公司任命張工為項目的項目經理,針對項目質量控制過程的基本步驟,陳工可對張工提出怎樣的指導性建議?案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):【問題3】陳工可對張工提出的建議如下:1)選擇控制對象;2)為控制對象確定標準或目標;3)制定控制措施的實施計劃;4)按計劃執行;5)對項目實施情況進行跟蹤監督,檢查,并將檢測的結果與計劃或標準相比較;6)發現并分析質量偏差;7)根據質量偏差采取相應的對策。以上內容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
  • 案例問題:陳工對質量管理的辦法、技術和工具進行了整理,主要包括:傳統的檢查、測試、(A)和6σ。另外, 2017-12-08
    陳工對質量管理的辦法、技術和工具進行了整理,主要包括:傳統的檢查、測試、(a)和6σ。另外,業界在開展全面質量管理的過程中,通常將(b)、流程圖、直方圖、檢查表、散點圖、(c)和控制圖稱為“老七種工具”,而將相互關系圖、親和圖、(d)、矩陣圖、(e)、過程決策程序圖和(f)稱為“新七種工具”。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):【問題2】a統計抽樣;b因果圖;c排列圖;d樹狀圖;e優先矩陣圖;f活動網絡圖以上內容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
  • 案例問題:項目經理就項目質量保證活動基本內容向陳工請教,請問陳工應如何回答? 2017-12-08
    【問題1】(6分)項目經理就項目質量保證活動基本內容向陳工請教,請問陳工應如何回答?案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):【問題1】1)制定質量標準2)制定質量保證流程3)提出質量保證所采用的方法和技術4)建立質量保證體系以上內容及答題的風格僅供參考。 [更多...]
  • 案例問題:請說明項目質量控制包括哪些活動? 2017-10-24
    請說明項目質量控制包括哪些活動?案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):【問題3】實施質量控制是監測并記錄執行質量活動的結果,從而評估績效并建議必要變更的過程。質量控制工作貫穿項目的始終。質量標準既包括項目過程的質量標準,也包括項目產品的質量標準;項目成果既包括可交付成果,也包括項目管理成果,如成本與進度績效。質量控制通常由質量控制部門或名稱相似的組織單元來實施。通過質量控制活動,可識別造成過程低效或產品質量低劣的原因,并建議和/或采取措施來消除這些原因。可開展的活動有:a)保證由內部或外部機構進行檢測管理的一致性b)發現與質量標準的差異c)消除產品與服務過程中性能不能被滿足的原因 [更多...]
  • 案例問題:結合本案例,分析該項目在質量管理方面可能存在的不足,并簡述項目質量管理的流程。 2017-10-24
    結合本案例,分析該項目在質量管理方面可能存在的不足,并簡述項目質量管理的流程。案例問題分析(僅供參考,非信管網標準答案,信管網標準答案查看下面鏈接):質量管理方面可能存在的不足主要有:不足:1)未按質量保證的標準體系進行質量管理(有法不依)2)質量保證部門或人員沒有對項目全過程的實施進行指導和監控(全程參與)3)測試不充分4)需求設計相文件沒有經過評審流程:1)確立質量標準體系2)質量監控3)實際與標準對照4)糾偏糾錯 [更多...]
  • 某系統集成公司a中標某信息中心it運維平臺開發項目,公司a任命小李為項目經理。小李在項目啟動階段確定了項 2017-05-20
    某系統集成公司a中標某信息中心it運維平臺開發項目,公司a任命小李為項目經理。小李在項目啟動階段確定了項目團隊和項目組織架構,項目團隊氛圍三個小組:研發組、測試組和產品組。各組成員分別來自研發部、測試部以及產品管理部。小李制定了項目整體進度計劃,將項目分為需求分析、設計、編碼、試運行和驗收五個階段。為保證項目質量,小李請有著多年的編碼、測試工作經歷的測試組組長張工兼任項目的質量保證人員。 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例考前一練之質量管理 2017-05-15
    信息系統項目管理師案例考前一練之質量管理閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。【說明】公司承接了一個信息系統開發項目,按照能力成熟度模型cmmi制訂了軟件開發的流程與規范,委派小趙為這個項目的項目經理。小趙具有3年的軟件項目開發與管理經驗。公司認為這個項目的技術難度比較低,把兩個月前剛從大學招聘來的9個計算機科學與技術轉移的應屆畢業生分配到這個項目組,這樣,項目 [更多...]
  • 信息系統項目管理師案例要點總結(五) 2016-02-29
    項目質量管理可能問題:①沒有制定可行的質量管理計劃并積極實施;②沒有全面的質量管理進展情況報告;③溝通方式單一或不全面,容易誤導用戶,致用戶不必要的擔心提高信息系統項目質量措施:(重點,比如如何提高信息系統項目質量的方法?^①強有力領導,②建立組織級項目管理體系,③建立組織級質量管理體系,④ [更多...]
  • 某系統集成公司在2007年6月通過招投標得到了某市濱海新區電子政務一期工程項目 2014-09-22
    【解析】某系統集成公司在2007年6月通過招投標得到了某市濱海新區電子政務一期工程項目,該項目由小李負責,一期工程的任務包括政府網站以及政務網網絡系統的建設,工期為6個月。因濱海新區政務網的網絡系統架構復雜,為了趕工期項目組省掉了一些環節和工作,雖然最后通過驗收,但卻給后續的售后服務帶來很大的麻煩:為了解決項目網絡出現的問題,售后服務部的技術人員要到現場逐個環節查遍網絡,繪出網絡的實際連接圖才能找到問題的所在。售后服務部感到對系統進行支持有幫助的資料就只有政府網站的網頁HTML文檔及其內嵌代碼。 [更多...]
  • 王某是某管理平臺開發項目的項目經理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員,并任命程序員李工兼任質量保 2014-07-31
    【解析】王某是某管理平臺開發項目的項目經理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員,并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長,因此將項目的質量檢查時間定為每月1次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題,具體如下:事件1:項目進入編碼階段,在編碼工作進行了1個月的時候,李工按時進行了一次質量檢查,發現某位開發人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規范編寫,但是此時這個模塊已基本開發完畢,如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。 [更多...]
  • 某系統集成商A兩年前通過了ISO9000認證,并能夠按照要求持續改進,不斷提高質量管理水平。 2014-06-18
    【解析】某系統集成商A兩年前通過了ISO9000認證,并能夠按照要求持續改進,不斷提高質量管理水平。近期,該公司承擔了某自然災害預警系統項目。由于項目時間緊張,上線任務迫切,經過管理層討論,決定臨時簡化流程,在開發階段集中對質量進行把關。由于以前做過類似的項目,為了節約時間,項目經理帶領團隊套用原 [更多...]
  • 某系統集成企業承接了一個環保監測系統項目,為某市的環保局建設水污染自動監測系統。該企業以往的主要業務 2014-05-24
    某系統集成企業承接了一個環保監測系統項目,為某市的環保局建設水污染自動監測系統。該企業以往的主要業務領域為視頻監控及信號分析處理,對自動控制系統也有較強的技術能力,但從未在環保領域開發應用。該企業的老李被任命為此項目的項目經理 [更多...]
  • 信息系統項目管理師、工程師案例分析質量管理范例(一) 2014-04-17
    S公司承擔了某企業的業務管理系統的開發工作,任命張工為項目經理。張工在承擔此項目的PM的同時,所負責的原項目尚處于收尾階段。張工在進行了認真分析后,認為新項目剛開始,處于需求分析階段,而原項目尚有些重要工作需要完成 [更多...]
  • 2013案例解析:A公司是國內一家大型系統集成企業,已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵蓋公司所有部門和 2013-09-26
    A公司是國內一家大型系統集成企業,已建立基于SJ/T11234、SJ/T11235的涵蓋公司所有部門和人員的質量管理體系。在公司建立質量管理體系之初,質量部要求各業務部門都參加體系建設,編寫程序文件和作業指導,但這些部門都說忙,難以抽出人力。質量部便借鑒了其它公司的體系文件,對其簡單修改后形成了A公司的質量管理體系文件。 [更多...]
  • 如何讓甲方對項目質量放心和滿意 2013-06-03
    某信息技術有限公司中標了某大型餐飲連鎖企業集團的信息系統項目,該項目包含單點管理,物流系統,和集團ERP等若干子項目,由該信息技術有限公司的高級項目經理張先生全面負責項目的實施,張先生認為此項目質量管理的 [更多...]
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