大型信息系統項目的風險管理解答：我們就按照通過評審和批準的項目管理計劃分頭行動，在項目工作的開展過程中，我對該項目的風險管理，特別是識別風險和規劃風險應對比較重視，該項目我們一共識別了七個主要風險，針對每個風險，我們都準備了應對方案，后來項目的實際效果證明這些應對方案和措施十分有效。這里只舉出兩個主要風險來說明。風險一：工期可能緊張的風險。我們的應對措施是采用迭代開發的模型分期提交子系統，項目一開始就抓緊各項工作。風險二：需求可能模糊的風險。我們的應對措施是選用合適的需求，獲取方法，細化需求描述，建立需求變更控制流程。?? [更多...]

大型信息系統項目的監控解答：在項目工作的推進過程中，項目組成員眾多每天需要檢查的工作任務中，在這樣的情況下，光靠人工檢查比較吃力，于是我們利用公司在網絡版project的基礎上二次開發的功能模塊進行監控。這一工具減輕了我們很大的負擔。為了避免員工可能出現的虛報工作業績的行為，我們會隨機抽查項目組成員的實際工作完成情況。另外，我們每周五下午會召開項目例會在項目例會上，個子項目經理需要采用ppt的形式向相關領導和項目組成員報告工作完成情況存在的問題，改進措施等，會后形成正式會議紀要，并安排專人監督和跟蹤落實，通過這些監控工具和手段的綜合使用，有效地保證了項目工作的可控。?? [更多...]

制訂大型信息系統進度計劃的方法解答：為了著手開展該項目的各項工作，我組織五個子項目經理和相關項目骨干成員，根據項目章程和項目招投標文件及我們所了解到的項目的基本需求，首先搭建了項目管理計劃的總體框架。對項目的總體任務目標整體進度安排，項目中存在的主要約束等進行了規劃，然后由五個子項目經理各自負責分別編制項目計劃。由于該項目涉及面廣，業務覆蓋面大，任務復雜，我們在編制項目計劃時，由總計劃到各個子計劃，再由各個子項目計劃到總計劃來來回回 [更多...]

信息系統項目的組織解答：項目一開始我們就對該大型信息系統項目進行了認真細致的分析。該項目規模大，功能復雜，用戶要求高，涉及的技術面很廣，需要公司軟件，系統集成，網絡布線，貨品采購等多個技術和智能部門人員的協調配合。綜合以上的因素，為了既保證項目經理對該項目的控制力度，又充分利用公司跨部門的資源，特別是一些稀缺資源， [更多...]

介紹大型復雜項目的計劃過程。（2012年下）由于該項目涉及面廣，覆蓋面大，任務復雜，我們在編輯項目管理計劃時，由總計劃到各個子計劃的，再由這各個子計劃到總計劃來來回回反反覆覆修改了三次。才理順了，整個項目計劃各個部分之間的一致性和合理性。第一版項目管理主計劃終于制定完畢。然后我們組織項目主持，他計劃的編制人員如sqa，測試經理，配置管理員，項目現場實施經理等在項目主干計劃的指導下 [更多...]

對下列主題結合項目管理實際情況論述你是如何進行大型信息系統項目管理的。（2007年下）1）信息系統項目的組織解答：項目一開始我們就對該大型信息系統項目進行了認真細致的分析。該項目規模大，功能復雜，用戶要求高，涉及的技術面很廣，需要公司軟件，系統集成，網絡布線，貨品采購等多個技術和智能部門人員的協調配合。綜合以上的因素，為了既保證項目經理對該項目的控制力度，又充分利用公司跨部門的資源 [更多...]

1.結合大型項目管理的特點，簡要敘述我管理大型項目的心得體會。（2006年下）項目驗收后，我總結出大型復雜項目主要有以下四個特點。1）項目周期長，不可控因素多2）項目規模大，功能復雜程度高3）項目干系人多，協調難度大4）項目團隊人數多，管理難度大根據我管理大型復雜項目經驗，我認為作為項目經理應該重點關注如下五個方面： [更多...]

1.結合大型項目管理的特點，簡要敘述我管理大型項目的心得體會。（2006年下）項目驗收后，我總結出大型復雜項目主要有以下四個特點。1）項目周期長，不可控因素多2）項目規模大，功能復雜程度高3）項目干系人多，協調難度大4）項目團隊人數多，管理難度大根據我管理大型復雜項目經驗，我認為作為項目經理應該重點關注如下五個方面： [更多...]

1.結合大型項目管理的特點，簡要敘述我管理大型項目的心得體會。（2006年下）項目驗收后，我總結出大型復雜項目主要有以下四個特點。1）項目周期長，不可控因素多2）項目規模大，功能復雜程度高3）項目干系人多，協調難度大4）項目團隊人數多，管理難度大根據我管理大型復雜項目經驗，我認為作為項目經理應該重點關注如下五個方面： [更多...]

1.結合大型項目管理的特點，簡要敘述我管理大型項目的心得體會。（2006年下）項目驗收后，我總結出大型復雜項目主要有以下四個特點。1）項目周期長，不可控因素多2）項目規模大，功能復雜程度高 [更多...]

對于大型項目而言，制訂活動計劃之前，必須考慮項目的過程計劃，即必須確定用什么方法和過程來完成項目。大型項目必須建立以過程為基礎的管理體系。請圍繞“大型項目的整體管理”論題，分別從以下3個方面進行論述。1．簡要敘述你參與管理過的企業級信息系統項目（如項目背景、發起單位、目的、項目周期、交付的產品、項目特色等）。2．針對以下主題，并結合項目管理的實際情況，論述你是如何進行大型信息系統項目整體管理的。（1）大型信息系統項目的組織。（2）制訂大型信息系統項目進度計劃所采用的工具和方法。（3）如何同時管理多個同類項目。（4）如何進行大型信息系統項目的監控。3．結合你的項目經歷，論述你在管理大型項目時遇到的最棘手問題及其解決措施。 [更多...]

論信息系統項目的整體管理論文【摘要】2016年7月，我參加了╳╳市物價局發起的“智慧物價”信息綜合管理平臺系統的建設工作，擔任承建方項目經理，該信息綜合管理平臺系統的主要功能有括價格監測預警、價格應急監測、價格監督檢查、商品價格管理、價格認證管理、成本信息管理、價格信息發布、價格行政審批、價格調節基金監管、12358投訴舉報聯動、價格信息互動服務、收費管理、協同辦公平臺及物價門戶網站等14個業務管理模塊，建設費用780萬元，系統上線之前用單一系統來進行信息管理與業務處理，信息孤立、統計繁瑣、周期長，該項目于2017年6月通過了業主方的驗收上線運行后,贏得了用戶的一致好評，使項目獲得了圓滿成功。本文結合我的實際經驗,以該項目為例,討論了信息系統項目建設過程中的整體管理,主要從以下幾個方面進行了闡述:制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、監控項目工作 [更多...]

下面就我在該項目管理中如何運用項目管理知識，實踐項目整體管理過程談一下我的做法與感受：一、啟動項目、制訂項目章程、形成項目初步范圍說明書項目章程是正式批準一個項目的文檔。在項目章程中描述了項目目的、干系人的期望需求、項目交付物、概要的預算、概要的里程碑、相關約束和假設等內容，最重要的是書面指定了項目經理，并對項目經理進行了明確的授權，以便他可以使用組織資源順利的開展執行項目活動。本項目是公司進入傳統物流領域的第一個大型信息系統集成項目， [更多...]

本文以我主持的國家某部委icp/ip地址/域名信息備案管理系統為實例，探討了信息系統項目整體管理在項目實施過程中的重要性，并分別論述了制定初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導與管理項目執行、監督與控制項目工作、整體變更控制等項目整體管理過程，在整個項目生命周期內所引起的積極作用及其實施經驗。 [更多...]

信息系統項目管理師論文整體管理框架與論述展開點包括：制訂項目章程，制訂項目管理計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。1）制訂項目章程項目章程是正式批準項目的的一個文件，在項目章程中指定項目經理并授權使用資源。展開點：項目啟動會議，指定項目經理，授權使用項目資源。 [更多...]

2013年8月，我作為項目經理，全程管理了西部某大型機場“安檢信息管理系統”的項目建設工作。安檢信息管理系統是提高民航機場空防安全保障能力的重要手段，可以提供從旅客值機，安檢到登機的全過程的數據、圖片和音視頻的管理。該項目在整體管理方面具有：功能模塊和業務系統接口多，數據交換復雜度高，時間緊，涉及干系人眾多的特點。本文結合該項目整體管理的實踐工作，論述了整體管理的項目章程，制定項目范圍說明書， [更多...]

項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。項目整體管理的任務之一就是要決定在什么時間做哪些工作，并協調各項工作以達到項目的目標。 [更多...]

軟件項目收尾是軟件項目生命周期的最后階段，是軟件產品準備提交時，軟件項目班子所做的收尾工作。收尾工作常常是零碎、繁瑣、費時、費力的。許多信息系統項目總是無法收尾，甚至在快要驗收時，用戶又提出了新的需求，對已開發的系統不滿意。 [更多...]

2013年2月，我參加了╳╳市物價局發起的物價信息管理系統的建設工作，擔任承建方項目經理，該系統提供物價監測預警等主要業務功能，建設費用480萬元，歷時11個月于2013年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結合作者的實踐，以該項目為例探討了信息系統項目的整體管理，主要遵從制定項目章程、制定項目范圍說明書（初步）、制定項目管理計劃等7個典型的過程進行項目整體管理。在該項目的整體管理過程中 [更多...]

論信息系統項目的整體管理摘要：2009年10月，我參加了某集團企業礦區服務業務管理信息系統項目的開發，并擔任的該項目的項目經理。礦區服務業務是集團企業重要業務板塊之一，擔負著為企業生產和職工生活提供支持保障的重要任務，隨著礦區服務改革試點工作的開展，啟動了礦區服務業務管理信息系統建設工作。整個系統主要由物業及公用事業、房產交易與租賃管理、社區再就業、托幼服務、文化體育、市容城管、公共交通、離退休管理、醫療衛生、管理統計等10個子系統構成。本文結合我的實踐，以礦區服務業務管理信息系統為例，從項目計劃編制、項目計劃實施、項目綜合變更控制等幾個方面討論了信息系統項目整體管理在項目實施過程中的重要性，并針項目實施過程中出現的各種情況，論述了項目管理方法的使用及其應用效果，并談一些自己的體會和經驗總結。 [更多...]