詳細論述在項目中進行質量保證和質量控制時所實施的活動,并論述二者之間的關系。(2009年上)要想有效保證軟件質量,除了需求和開發規則清晰,合理之外,還要在整個項目進程中進行有效的質量管理,即進行科學的質量規劃,到位的質量保證和嚴格的質量控制。我們知道,質量管理就是合理運用好規劃質量管理,實施質量保證和控制質量三個過程及工具,使項目可交付成果物滿足既定的質量標準和客戶要求的過程。在項目建設之初,進行質量規劃時,作為本項目的項目經理,我組織的項目質量保證工程師和測試經理一起依據項目管理計劃和需求文件的相關文件,采用標桿對照和會議等多種形式制定的項目質量管理計劃,項目質量保證計劃和項目產出物評審和測試計劃,并對這些主要計劃組織了嚴格的評審。我們制定的項目質量管理計劃包括的主要內容有:本項目采用的主要質量政策,項目主要產出物的質量標準,項目質量保證措施,項目質量控制措施,本項目對公司過程改進的貢獻,質量管理計劃的落實。我們制定的項目質量保證計劃是項目質量管理計劃的子計劃。主要包括質量審計活動類型,質量審計活動的描述、遵循的標準,質量審計活動開始時間,質量審計活動工作量估算,質量審計報告提交的方 [
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