你被任命為一個新項目的項目經理，你必須準備一份項目計劃。為了幫助你給這個項目制定一個框架，你決定制定工作分解結構（WBS）以顯示所涉及的工作的重要性與復雜性。沒有任何工作分解結構（WBS）模板可供你參考。為了制定工作分解結構（WBS），你要做的第一件事應該是： A. 為每一個項目可交付成果確定成本與工期估算 B. 確定主要的項目可交付成果 C. 確定每一個項目可交付成果的組成部分 D. 確定需要完成的主要任務
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