軟題庫 移動APP 掃碼下載APP 隨時隨地移動學習 培訓課程
當前位置:信管網 >> 分類練習 >> 文章內容
項目范圍管理試題:你被任命為一個新項目的項目經理,你必須準備一份項目計劃。為了幫助你給這個項目制定一個框架,你決定制定
來源:信管網??2019年11月04日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論
試題分類:范圍管理

你被任命為一個新項目的項目經理,你必須準備一份項目計劃。為了幫助你給這個項目制定一個框架,你決定制定工作分解結構(WBS)以顯示所涉及的工作的重要性與復雜性。沒有任何工作分解結構(WBS)模板可供你參考。為了制定工作分解結構(WBS),你要做的第一件事應該是:
A. 為每一個項目可交付成果確定成本與工期估算
B. 確定主要的項目可交付成果
C. 確定每一個項目可交付成果的組成部分
D. 確定需要完成的主要任務

試題出處:http://www.ruantiku.com/shiti/2413831.html
在下面提交答題后即可查看答案與考友試題分析
我的答案與分析  查看全部答題與分析  



相關內容

推薦文章
合作網站內容
体彩e球彩开奖结果今天