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軟考案例分析總結實例11:因為項目的驗收日期是合同里規定的,人員是公司配備的,所以進度里程 碑計劃是從
來源:信管網??2019年11月04日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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因為項目的驗收日期是合同里規定的,人員是公司配備的,所以進度里程碑計劃是從驗收日期倒推到啟動日期分階段制定的。在該項目計劃的評審會上,大家是第一次看到該計劃,在改了諾干錯別字后,就匆忙通過了該計劃。該計劃交到負責質量保證的小呂哪里,小呂看到計劃的內容,該填的都填了,格式也符合要求,就簽了字。

總結:

a) 里程碑計劃制定不對,里程碑計劃應該是項目有重大可交付物完成交付的段,而不是按照驗收日期倒推分階段制定。

b) 項目計劃應該是項目各干系人參與制定,并且應該在會議之前將材料發放到與會人手中

c) 評審會議過于草率,走過場,沒有詳細評審其內容。評審后應由與會人員應簽字確認。



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