專業系統集成項目管理工程師網站|培訓機構|服務商(2020系統集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:270019001)

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網 >> 系統集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內容
系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/11/1)
來源:信管網??2019年11月04日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

系統集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.rgjtff.live/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.rgjtff.live/class27-2-1.aspx

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/11/1)在線測試:www.rgjtff.live/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/1

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2019/11/1)

閱讀下列說明,回答問題1至問題5,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統集成公司根據對客戶需求的理解,決定開發一種主要是應用于客戶單位內部的即時通訊產品。根據公司內部銷售人員的反饋,該公司的高層領導覺得該產品應該有很好的市場前景,不僅可以滿足公司現有客戶的需要,而且可以作為獨立的產品在市場上出售。于是公司的總經理徐某要求銷售部門撰寫出該產品的需求說明書,然后又要求開發部門的項目經理李某在此基礎上進一步細化該產品的技術指標。制定出該產品的項目范圍說明,并組織了10余人的團隊開始了該產品的開發。
鑒于項目規模較小,而且已經獲得了總經理的支持,因此項目經理李某覺得沒有必要進行項目的可行性研究,只是組織業內的幾個專家,根據他自己對項目的描述做了簡單的評審,專家也沒有對該項目提供太多的異議;但是在項目的實施階段,問題卻層出不窮,首先是,項目團隊發現有新的,更簡單易行的技術方案可以實現項目的目標,其次是與銷售部門會議后,銷售部門的人反映目前開發的產品不是他們需要的產品,更麻煩的是,相關政府部門出臺政策,為了穩定市場秩序,限制了該類產品的市場銷售。
【問題1】(8分)
項目立項前要對項目風險,以及項目的市場前景和相關的社會經濟效益進行反復論證,一般來說,項目立項前大致包括哪幾個過程,分別起到什么作用?
【問題2】(4分)
項目在實施過程中,項目團隊“發現了新的、更簡單易行的技術方案”說明了目前的什么工作沒有做好,為什么?
【問題3】(4分)
銷售部門反映“目前開發的產品不是他們需要的產品”,請簡要分析可能的原因。
【問題4】(2分)
在(1)~(2)中填入恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該序號填入答題紙對應欄內)。
可行性研究包括多方面的研究,其中(1)主要是從資源配置的角度來衡量他的價值;而(2)包括法律可行性、即指在項目開發過程中可能涉及到的合同知識產權等法律方面的可行性問題。
(1)~(2)供選擇的答案
A、系統可行性              B、經濟可行性              C、組織可行性
D、執行可行性              E、社會可行性              F、操作可行性
【問題5】(2分)
根據你的理解,請指出該項目的主要風險。

信管網試題答案與解析:www.rgjtff.live/st/121854195.html

信管網考友試題答案分享:

信管網syb15929199750:
1,初步可行性研究 <br>2,詳細可行性研究 <br>3項目論證 <br>4項目評估 <br>二 <br>1項目評估和論證 <br>2項目范圍說明書 <br>4 bf

信管網18120575780:
1、需求分析;2需求解決方案 3、可行性研究分析4、項目章程確定

2、解決方案和可行性研究分析沒做好,未深入研究未尋找多種技術和解決方案進行比對分析;

3、(1)需求規格說明書僅僅由銷售部分編寫,開發人員等其他干系人未參與;(2)未進行收集需求,定義需求等步驟;(3)需求確認后未與客戶進行需求確認;(4)未對需求進行控制跟蹤;

4 b e

5、(1)需求蔓延風險;(2)國家市場政策限制該產品風險 

信管網試題答案與解析:www.rgjtff.live/st/121854195.html


發表評論  查看完整評論  

相關內容

推薦文章
合作網站內容
体彩e球彩开奖结果今天