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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/11/2)
來源:信管網??2019年11月04日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.rgjtff.live/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總:www.rgjtff.live/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題(2019/11/2)在線測試:www.rgjtff.live/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/2

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容(2019/11/2)

甲公司準備啟動某軟件項目,在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風險,在進行項目可行性研究論證時專家提出應該把該市場風險細化,并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外,以會議記錄的方式提出了應對該市場風險的方法,那如果4G技術能夠在2015年年底普及率達到70%及以上,則應該按照較快的進度安排盡快實施該項目,并爭取在2016年5月讓產品上市,并建議項目采用V模型開發,項目的預算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預期的70%。則建議項目采用迭代開發模型,分階段進行開發,只需要在2016年5月完成部分產品即可,項目到該時點的預算為450萬元,并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月,推遲到2015年12月,以降低項目的可能風險。

李工被臨時任命為該項目的項目經理,直接歸公司負責營銷的王總領導。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程,通知了財務部、人力資源部和營銷部的相關人員一起召開了項目啟動會,并在會議上正式發布了項目章程和對項目經理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經理的權限、項目的預算等內容,其中的項目預算根據王總對市場的理解和判斷,為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始,于2016年5月完成產品研發.

李工在項目執行過程中,發現項目章程中沒有任何對于項目風險和開發模型的說明與規定,所以李工就根據自身的經驗采用了瀑布模型來安排項目工作,當項目進行到2015年12月時,發現4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止,項目已經進展到了差不多一半,而且項目也不能夠分階段進行開發,否則將前功盡棄。而公司質量管理部門追究相關環節的錯誤時,李工覺得這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容,作為項目經理只要按照項目章程的規定執行項目就是盡責了。
【問題1】(12分)
制定項目章程的輸入項包括什么?并列舉項目章程中需包括哪些內容?
【問題2】(7分)
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內容?本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎?如果是,請指出是如何影響的;如不影響,請說明理由?
【問題3】(6分)
項目經理李工認為“這樣的風險不屬于項目層面風險管理的內容”,作為項目經理只要按照項目章程的規定執行項目就是盡責了“是否正確?為什么?項目風險管理計劃主要應包括哪些內容?

信管網試題答案與解析:www.rgjtff.live/st/2326316929.html

信管網考友試題答案分享:

信管網中國移動考友:
合同,工作說明書,事業環境因素,組織過程資產。 <br>項目章程的內容:項目需求,項目必須實現的商業需求,項目概述或產品需求,項目干系人的需求和期望,項目干系人的影響,項目目的或論證結果,論證項目的業務方案,包括投資回報率,指定項目經理及授權級別,概要的里程碑計劃,概要預算,職能組織,組織的環境的和外部的約束和假設。 <br>項目章程,事業環境因素,組織過程資產,工作說明書。 <br>會影響。

信管網henryguo:
問題1

    制定項目章程的輸入項包括:項目合同文件、項目整體管理計劃、組織過程資產、事業環境因素。
    項目章程中需要包括如下內容:
     1、項目目標或項目批準的原因
     2、項目要求。
     3、項目總體概述。
     4、項目預算。
     5、項目風險以及應對措施。
     6、項目成功評判標準。
     7、有誰來評判項目的成功與否。
     8、指派的項目經理以及其職權和職責。
     9、項目發起人或者指定代理人的職權。

 問題二:
    項目管理計劃的輸入項目包含:項目計劃、項目章程、組織過程資產、事業環境因素。
    

信管網sagetech:
問題1:包括協議(合同),項目工作說明書,商業論證,事業環境因素,組織過程資產。
      項目章程的主要內容包括:項目立項的理由,項目干系人的需求和期望,項目必須滿足的業務要求和產品需求,委派的項目經理及項目經理的權限,概要的里程碑進度計劃;項目干系人的影響,組織環境及外部的假設、約束,概要預算及投資回報率。
問題2:項目章程,其他過程的輸出結果,事業環境因素,組織過程資產。
會議記錄會影響到項目管理計劃的制定,會議記錄中已經明確提出應對該市場風險的方法、產品上市的時間、及項目開發的方法,這些都應該準項目章程中體現。
問題3:不正確。項目經理應該預計到項目潛在的風險,并對風險采取相應的對策。
項目風險管理計劃主要包括:簡介、風險概要、風險管理的任務、組織和職責、預算、工具和技術、要管理的風險項等。

信管網北京市聯通考友:
問題1:
制定項目章程的輸入包括:合同、工作說明書、組織過程資產、事業環境因素
項目章程中包含:項目經理的任命、項目周期、項目總體預算、項目團隊成員

問題2:
項目管理計劃的輸入包括:項目章程、其他過程的輸出、組織過程資產、事業環境因素
會。影響項目的啟動時間、進度計劃安排和預算投入

問題3:
不正確

信管網瘋子李:
合同 項目工作說明書 環境和組織因素 企業過程資產 <br>項目章程包括項目經理的認命及授權,項目的范圍和主要目標,項目的歷時,項目的預算 <br>項目章程 項目工作說明書 環境和組織因素 企業過程資產 <br>會,會議記錄是對通過專家判斷對項目風險制定的應對措施,應對措施影響到項目的開發模型,從而影響項目計劃 <br>不正確,項目經理在項目初期就應該制定風險管理計劃,識別風險,對風險進行定性和定量分析,制定風險應對策略,風險控制。 <br>應該包括風險類別 風險登記表 風險影響矩陣

信管網試題答案與解析:www.rgjtff.live/st/2326316929.html


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